SWOT анализ на примере предприятия с готовым шаблоном в формате Excel — Power. Branding. ru. Предлагаем простой и удобный кейс по составлению SWOT анализа предприятия с готовым шаблоном в формате Excel. Рассмотренный в статье пример SWOT анализа подойдет для любого производственного предприятия, производственной компании или некоммерческой организации.
Как проводится на предприятии SWOT-анализ: выделение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, ранжирование элементов с помощью . SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на .
Создание SWOT: Сильные стороны Возможности Слабые стороны Угрозы раскадровки. Используйте наш шаблон SWOT-анализа и примеры . Религия Японии Реферат.
Если ваша компания является точкой продаж, то данная статья о SWOT анализе на примере предприятия вам не очень подойдет. Рекомендуем перейти к примеру SWOT анализа магазина, разработанному специально для отрасли торговли. Пример свот анализа магазина подойдет как для отдельно стоящего торгового отдела, аптеки, продуктового магазина, так и для торгового предприятия и крупной торговой сети. Оглавление: Комментарии от автора. Особенности SWOT анализа предприятия. Поиск и проверка сильных слабых сторон товара. Поиск и проверка возможностей роста бизнеса.
Поиск и проверка угроз для роста бизнеса. Составление таблицы SWOT анализа.
Как писать выводы? Коментарии от автора. Данный пример SWOT анализа предприятия включает бесплатный образец для заполнения. Шаблон вы можете скачать в конце статьи в формате Excel. Пример абсолютно практичен и подойдет даже некоммерческой организации: содержит исключительно практичные советы по составлению.
Если вы не полностью знакомы с методом SWOT анализа, рекомендуем сперва ознакомиться с ттеоретическими основами метода. Данный пример SWOT анализа является исключительно демонстративным. Цель примера: показать правильную последовательность действий, максимально систематизировать теоретическую информации о методе и помочь каждому составить свой собственный SWOT анализ «с нуля». Итак, приступим к первому шагу. Особенности SWOT анализа предприятия. При поиске сильных или слабых сторон, угроз или возможностей роста в процессе составления свот анализа помните следующие отличия производственной компании от предприятия торговли: Нет или ограничен прямой доступ к покупателю, есть посредники.
Swot Анализ Примеры Сильных И Слабых Сторон
Swot Анализ Пример Человека
Принимает решения о позиционирование продукта и может выставлять требования к дилерам относительно условий продаж продукта. Может влиять на потребительские качества и характеристики товара. Может влиять на упаковку продукта. Может регулировать цену продукта. Имеет бюджет на продвижение своего товара. Этап первый: поиск сильных и слабых сторон. Первым шагом рассмотрите все варианты сильных и слабых сторон,и по каждому направлению выделите не менее 3 параметров, по которым можно оценить конкурентоспособность бизнеса.
Проведем SWOT-анализ предприятия ООО «Дентал Сервис» (стоматология) на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды. Пример проведение swot-анализа на предприятии радиоэлектроники, рекомендации по дальнейшей стратегии кампании при решении .
Таб. 1 Пример поиска сильных и слабых сторон при составлении свот- анализа. Читайте подробнее: о 1. Вторым шагом проведите дополнительную генерацию идей сильных и слабых стороны продукта, ответив на 6 вопросов: Какие конкурентные преимущества имеет товар? Основные причины покупки товара? Какие характеристики товара помогают устанавливать более высокую цену?
Назовите основные недостатки товара. Перечислите основные причины отказа от товара. Что мешает устанавливать более высокую цену на продукт? Таб. 2 Пример дополнительной генерации идей для SWOT анализа предприятия. В результате первых двух шагов вы получите список возможных сильных и слабых сторон компании.
Третьим шагом проанализируйте каждый выбранный фактор: отметьте те факторы, которые являются ключевыми факторами успеха на рынкепроранжируйте все факторы по степени влияния на продажи и прибыль компании от 1 до . Необходимо исключить незначительные факторы. Для этого проведите оценку важности выбранных параметров, оценив влияние каждого параметра на удовлетворенность клиентов и на прибыль компании. Таб. 3 Пример оценки важности сильных сторон. Таб. 4 Пример оценки важности слабых сторон. В результате проверки все незначительные параметры отсеются и итоговый рейтинг сильных и слабых сторон будет готов.
Таб. 5 Итоговый список сильных и слабых сторон товара. Этап третий: поиск возможностей роста. Перечислите возможные варианты источников роста продаж, основываясь на информации данной статьи. Придумайте дополнительные источники роста, ответив на 2 вопроса: Каким образом еще компания может увеличить продажи? Какие существуют пути снижения затрат? Составьте рейтинг возможностей роста бизнеса по вкладу в продажи или прибыль компании: Таб. Предвариетльный рейтинг возможностей роста компании.
Этап четвертый: проверка реальности каждой возможности роста. Исключаем лишние возможности, не влияющие на прибыль бизнеса и удовлетворенность клиентов: Таб. Проверка возможностей роста. И получаем итоговый рейтинг возможностей для использования в свот- анализе: Таб.
Итоговый рейтинг возможностей роста. Этап пятый: поиск угроз бизнеса.
Перечислите возможные варианты угроз, используя информацию данной статьи. Подумайте над дополнительными угрозами бизнеса, ответив на 2 вопроса: Какие еще факторы могут повлиять на снижение объемов продаж компании? Какие еще факторы могут повлиять на рост себестоимости или снижение прибыли? Составьте рейтинг угроз бизнеса по вкладу в продажи или прибыль компании: Таб. Предварительный список угроз для конкурентоспособности компании. Этап шестой: проверка значимости угроз бизнеса. Исключаем лишние угрозы для бизнеса, не влияющие на прибыль бизнеса и удовлетворенность клиентов в течение 5 лет: Таб.
Проверка списка угроз бизнесу. И получаем итоговый рейтинг угроз для использования в свот- анализе: Таб. Итоговый рейтинг угроз для таблицы SWOT анализа. Этап седьмой: пример составления таблицы SWOT анализа. Переносим все факторы в таблицу свот анализа, сохраняя рейтинг важности. Таб. 1. 2 Таблица SWOT анализа.
Этап восьмой: написание выводов по проведенному SWOT анализу. Составляем выводы по проведенному свот анализу, используя рекомендации данной статьи. Таб. 1. 3 Выводы по SWOT анализу. SWOT анализ готов.
Если данный пример SWOT анализа предприятия был вам полезен — оставьте обратную связь. Подробный видео- курс. Есть вопросы по составлению SWOT анализа?
Смотрите наш лучший видео- курс о методике SWOT анализа. Видео- курс содержит подробную информацию о том: как подготовить SWOT анализ «с нуля», написать качественно выводы и провести презентацию проделанной работы перед руководством. Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара. Смотреть видео — курс по SWOT анализу полностью. Образец для заполнения. У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать шаблон- пример SWOT анализа предприятия в формате Excel можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».
Твитнутьcomments powered by.
Как выполняется Swot анализ. Ключевые слова статьи: swot, swot анализ, примеры swot, swot анализ примеры, swot предприятия, swot анализ предприятия, матрица swot, swot анал. Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. Методология SWOT- анализа предполагает, во- первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во- вторых, установление связей между ними. SWOT- анализ помогает ответить на следующие вопросы: использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?
Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? Методические рекомендации. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться.
Отправной точкой для подобного обзора может служить SWOT- анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT- анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Технология применения SWOT- анализа. Составление списка сильных и слабых сторон. Составление списка опасностей и возможностей.
Установления связи между различными элементами списков. Позиционирование разных вариантов. Простейшая форма представления результатов SWOT- анализа предлагается в таблице, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям (см. С другой стороны, присущая простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика», «современное оборудование», «цены». Основные правила проведения SWOT- анализа. Правило. 1. Конкретизация области исследования. Если проводить общий анализ, охватывающий весь бизнес, то, скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных сегментах.
Только конкретизация участка анализа обеспечивает реальное выявление наиболее важных для этого участка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Может быть, целесообразным является проведение SWOT- анализа по разным направлениям деятельности организации.
И только если организация занята производством единого продукта или работает в одном направлении, возможно и целесообразно проводить SWOT- анализ организации в целом. Правило 2. Четкое уяснение понятий.
Необходимо четко различать элементы SWOT: силы, слабости, возможности, угрозы. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты организации, ей подкон трольные. Возможности и угрозы связаны с рыночной средой и неподвластны влиянию организации. Правило 3. Установление оценок с позиций рынка.
Нужно включать в анализ сильные и слабые стороны в том виде, как они воспринимаются конкурентами и потребителями (покупателями). Сильная сторона будут сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. В анализ надо включать только те преимущества и слабости, которые существенно могут влиять на рынок. Правило 4. Стремление к объективности. Нужно использовать разностороннюю входную информацию. Нельзя поручать проведение исследований одному человеку.
Глубокий анализ возможен лишь в результате групповой оценки и обмена идеями. SWOT - анализ должен в большей степени основываться на объективных фактах. Правило 5. Точность формулировок. Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок.
Чем они точнее, тем полезнее будет результат анализа. Формирование обобщенной базы семантически выверенных информационных логических единиц (характеристик) дескриптивного вида для SWOT- анализа является отдельной задачей. Комбинации элементов SWOT- анализа и образованные ими определенные стратегии: 1.
Комбинация «возможности — сильные стороны» образуют стратегию развития. Комбинация «возможности — слабые стороны» образует стратегию для внутренних преобразований. Комбинация «угрозы — слабые стороны» рассматривается как ограничение стратегического развития. Комбинация «угрозы — сильные стороны» используется как стратегия потенциальных преимуществ. Матрицы факторов. МАТРИЦА ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ СИЛЬНЫХ/СЛАБЫХ СТОРОН(ПРОВЕДЕНИЕ РАНЖИРОВАНИЯ)Влияние сильных / слабых сторон Сильное влияние 6 баллов (каждая позиция) Заметное влияние 4 балла Умеренное влияние 2 балла Незначительное влияние 1 балл Сильные стороны 1. Применение SWOT- анализа дает возможность систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
Основной недостаток SWOT- анализа. Несмотря на то, что авторы, описывающие сущность SWOT- анализа и методику его применения, акцентируют внимание на его достоинствах, остается несомненным, что при этом не достигается главное — нет количественных оценок тех выводов и решений, которые принимаются на основе анализа. Отсутствует та степень объективности, которую всегда привносит использование математических методов и моделей. SWOT- анализ в его нынешнем виде остается типично описательным, дескриптивным. В этих рамках выводы и решения всегда сильно подвержены субъективным влияниям, они в значительной степени зависят от опыта и профессиональной подготовки экспертов, участвующих в SWOT- анализе, от умения обоснованно со поставлять многочисленные факторы и учитывать их сложные взаимосвязи. В таком виде SWOT- анализ не в состоянии обеспечивать главное: количественно измерить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны объекта, варианты прогнозов и альтернативных действий. Необходимо превратить SWOT- анализ в научный метод.
Возможные сильные и слабые стороны SWOT- анализа. Сильными сторонами организации считают: Наличие необходимых финансовых ресурсов; Умение профессионально выдерживать конкуренцию; Статус признанного лидера; Наличие собственных технологий; Относительно низкие затраты; Эффективную рекламу; Опыт инноваций и инновационную активность; Надежный профессиональный менеджмент; Эффективные производственные мощности; Финансовую устойчивость и платежеспособность. К слабым сторонам организации могут быть отнесены: Отсутствие четкой стратегии; Ухудшение условий труда; Устаревшие производственные мощности; Низкая рентабельность или отсутствие прибыли; Недостаток требуемых навыков и профессионализма; Проблемы управления операциями; Отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг; Слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг; Неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж; Недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта; Высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость; Низкая платежеспособность. Возможности и угрозы SWOT- анализа. Возможности в SWOT- анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие: Высокий спрос на продукцию; Обслуживание дополнительных групп потребителей; Расширение номенклатуры продаж; Выход на новый рынок или сегмент; Возможность привлечения инвесторов; Падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам; Увеличение темпов роста рынка.